职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关

尚姐驿站王

职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
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5 h1 f+ Y* H6 |$ L# h6 ]面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。
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     准备面试
, Y" ]: L( R8 R$ ]     一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。
! d! k: M+ Y# y% _0 j: }! _            1. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
7 L& k; j( j8 p7 {7 }& }4 t* s            2. 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
& |8 O9 N. x$ ~! A            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
            4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
4 z8 D; l' _  \# j" I- A            5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
# C8 ]3 g3 `) U& f* S# G! A, j            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
4 x/ R6 Y5 L6 r1 K$ {6 \% O            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
' ^  u3 G' |, t0 V* Y            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
& @8 S2 p" X! ?. _2 h            12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
$ L+ B5 V4 {- h6 q5 h' L4 C            13. 广告力求准确无误。
! C+ _; J8 [' Z& {/ }            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
4 O* l9 z6 N8 U' L# v, V  V) {5 A" e            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
            18. 安排专人负责接听应聘电话。
! W- e$ E7 t# m/ k* R3 M! U3 v0 w            19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
            20. 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
            21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
$ S2 [: A7 M$ f. k3 ~7 [1 I            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？
            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
            25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
- W& ]6 N1 ?0 W) y" t            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
- t3 Z" B$ z' X' _. R4 h8 \            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
  L5 r$ J' g6 \. l' E$ [& F            29. 面试不一定都安排在上班时间。
            30. 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
' w6 z4 v/ t" I            32. 面试前要充分休息。
            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
            34. 示意应征者就坐。
            35. 清楚说明面试地点的位置。
            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
% A" K3 I* n; U6 y6 P, y            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
            38. 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
0 Z0 V. f8 F1 L4 O8 e            39. 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
            40. 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
  P  L. d: t  i2 T: |  L  z0 |6 q# }4 n            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
            42. 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
            43. 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
) v- ?/ c0 H# r* Z5 G            45. 建议你多听少说。
4 `+ _; W  z: ?) x6 z# I& q! o            46. 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
7 w) U+ m3 a8 I$ T3 T. G. j9 q! j            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
            48. 准备好回答和提出相关问题。
' ~  \7 [$ s( D5 N( d6 e/ w, L            49. 将面试所需的工具列一个清单。
% j  ~8 @) q% r5 E& t6 A1 e- ]            50. 面试录音前，先征求应征者的同意。
$ D% ~1 T& X* n* p* K8 H% I            51. 开始面试前，端正z着装，理顺头
1 v9 _0 c  f/ F4 v. ]7 k1 W! u            F如何进行面试
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